在吴总的带领下劳卡培训体系实现2.0升级，为更好地推进培训体系从0-1的落地工作，2022年重点打造基层干部课程体系，我们以向标杆学习+内部转化的方式，打造独具劳卡特色的课程内容。

培训体系2.0

培训讲师作为培训体系中最核心，最重要的资源，讲师的质量决定了整个培训的质量，劳卡讲师团队的组建以上级教导下级为原则，基层干部由经理级参与课程教研担任讲师，为了建立高质量的劳卡讲师团队，培训科组织经理级及以上干部集中3天学习基层干部课程。

吴总发表讲话

本次培训得到吴总及高层的高度重视，吴总在讲话中强调了培训体系的重要性以及目前公司的管理现状：

1.管理者摆不正自己的位置；

2.管理者急需提升管理能力；

3天时间集中学习了《管理者的角色与职责》《时间管理&会议管理》《有效沟通》《招聘与解雇》《目标管理》《团队建设》《人才激励》《人才培养》《教练式领导力》等8大课程。

学习间隙秦老师组织大家就重点内容进行探讨和交流，促进课程内容吸收的同时，引导大家把理论与实际相结合，清晰自身擅长点，挖掘更多想法与案例。为课程教研工作，打下夯实的基础。

现场交流与探讨

除了问题研讨，以考促训也是重要环节。作为教研组及讲师团队的核心成员，经理们对知识点的理解和掌握决定着教研工作的质量，所以考试也是保证学习质量，检验学习成果的最好方法。

通过3天的学习，经理们也找到了自己所善长领域，积极踊跃报名加入到基层干部课程教研组。

以考促训

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。管理者们也需要不断修炼内功，提升自身管理能力，才能更好地辅导下属，赋能团队。

期待12个教研组的成立，打造具有劳卡特色的基层干部课程体系，组建第一批优秀的讲师团

图文来源：劳卡匠心公众号，侵删