大家居还是大地板，这是摆在新时代升达面前的战略抉择。大家居，众多地板同行的选择——兔宝宝收购裕丰汉唐进军地产供应商，圣象成立大家居事业部，德尔地板、菲林格尔等品牌也纷纷开启“大家居”战略，向“整屋家居”转型。

经过业务重整的升达家居，是选择大家居战略，还是坚持原有的“大地板”战略？记者专访升达家居董事长赵毅明，听听他对“跨越单一性”的选择。

从升达家居早前的规划来看，早在8年前的2013年，升达家居就提出了“大家居”概念，将木门、定制柜体纳入产品版图，同时将地板产品向墙面延伸，加入了护墙板、墙纸等家装饰材产品。截至目前，升达家居的木门和定制柜体，通过经销商的渠道，已经在全国有了相当的影响力和销量，成为地板主业之外重要的补充。

今天回过头来看，“大家居”是一个非常有前瞻性的想法，因为“多品类集成、场景化方案”正在迎来新的发展春天。2年前，中国林产工业协会提出并大力推行的“地墙一体化”，实际上也是为了解决地板行业发展的瓶颈问题。赵毅明认为，升达提的“大家居”和林产工业协会提的“地墙一体化”并不矛盾，“地墙一体化”的核心点在产品链的延伸，“大家居”核心着眼点在“解决方案”，二者从不同的维度共同筑成“大家居系统”。

当然，说回升达的老本行——地板，赵毅明的规划更加清晰具体。2021年10月，升达与成都大学签订了战略合作协议，校企联手，对地板新材料、新工艺、新功能进行联合研发，从多个维度丰满升达地板条线的产品和服务。

一款产品从生产到销售再到终端市场使用，需要多个环节进行紧密配合，每个环节对消费市场的把控和了解，都决定着产品能否为品牌带来预期的效益。专业的产、供、销团队打造专业的产业。以定制家居为代表的泛家居产品阵列的拓展，对升达提出了不小的挑战，需要从资金、设备、团队、渠道、销售等多方面全面匹配，才能成势造业。

不过赵毅明对升达的大家居之路充满信心，他希望“在未来的产品架构规划上，新升达会锚定大家居，整合地板、木门和定制柜体的优势，形成新升达模式下的整合竞争力，尽快破局。

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