家居行业已然迎来了一个全新的竞争时代，随着整装、电商以及购物中心等新零售渠道的崛起，致使定制家居的客流严重分化，特别是依赖于大卖场销售渠道的定制家具经销商，营销成本、租金成本的增加，无一不昭示着定制家居行业正面临着严峻的挑战。

传统建材家居市场从过去的建材家居一条街演变到建材家居商场模式，作为主流渠道的家具卖场，使家具品牌集体呈现。但近来受到互联网经济的冲击，家居行业从建材市场为主流已经向线上线下一体化转变。

随着O2O市场发展，越来越多的消费者看的不再只是产品本身，看重的是整体空间的解决方案。因此，门店运营模式也在发生着巨大变化，AI店、工作室、商超运营等百花齐放，运营商根据自身需求选择合适的运营方案是市场取胜的重要一题。

AI店模式AI家居社区店在小区一隅、街角等依傍于最贴近生活的场景开设，将品牌和产品直接放到客户面前，在社区内开展营销，终端轻量化，聚焦生活中“最后三公里”的商业社区。低成本运营，低风险投资，适合初入家居行业人。

工作室模式遵循资深设计师服务为主、设计第一原则，以工作室的模式运营。从室内基础装修设计延伸到涵盖全屋定制、软装搭配等各个项目的个性化全案整屋定制服务，确保其功能及外观保持连贯性，可以挑选与家居和谐的色彩、材质及家具，围绕“家”来优化工作空间。现如今90后成为市场消费主体，这一代人的消费观念就是追求个性和时尚，所以工作室家居是目前最受年轻群体欢迎的模式。

商超运营模式大型建材市场为主流场地，以产品展示为主，展现不同风格材质的家居区域，可满足各类人群不同消费需求，不仅是高颜值的单品，而是由单品组成的场景化展示空间，配备专业设计师，形成可打包带走的全屋整装解决方案，是最为常见的运营模式。

大商旗舰店模式沉浸式营销模式，打造终端店面形象，产品类别丰富，营造消费体验式购物场景，通过娱乐、休闲、益智等多方面拉近与客户之间的距离，为不同类型的人群提供细致服务，展示全新生活方式。由此，逛家具店不再是装饰需求的驱动，而是一种像去电影院和咖啡厅一样的日常活动。

运营商要根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的展厅运营模式和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

蒂诺一发展二十余年来，现已具备先进的生产设备以及人才储备，个性化定制产品的专业能力，洞察行业发展变化，深度挖掘市场需求，推出不同运营方案可满足不同运营商需求，携手共同推进家居行业的良好发展，服务好广大客户群体。

（图文来源：蒂诺一全屋定制公众号，侵删）